Visualisez pour décider
La visualisation du travail est indispensable pour devenir une entreprise Lean. Représenter visuellement un problème, c’est déjà montrer qu’il existe.
Pour le management, cela permet d’obtenir rapidement des informations pour venir corriger et aider à condition que ce dernier sache réellement le « voir ».
Pour les équipes, cela permet de saisir entièrement les enjeux. Il ne s’agit pas là que d’innovation mais bien de bon sens managérial.
Autrement appelée Visual Management, cette méthodologie permet de constamment apporter un support visuel pour tout type de tâches.
Une information diffusée collectivement permet de mieux la traiter.
Le Management visuel regroupe des concepts de Lean Management.
Il a deux vertus : faciliter la réception de l’information, faciliter la lisibilité de l’information.
Faciliter la réception de l’information
En général, cela touche directement l’opérateur sur site.
Concrètement, il s’agira de mettre en place des marquages au sol, de disposer les outils toujours de façon ordonnée, de mettre les informations importantes clairement en valeur (pièces défectueuses, nombre de rebus).
Enfin, il s’agit de disposer l’information où elle sera le plus susceptible d’être lue.
L’opérateur doit réfléchir à organiser son espace de travail de façon pratique. Il doit réellement « voir » l’environnement de travail qui l’entoure.
Il doit identifier clairement ce que son travail quotidien l’amène à effectuer comme geste.
Une technique pour l’aider à mettre en place un tel espace est d’appliquer la méthode 5S dont nous aurons l’occasion de parler.
Une fois son espace de travail organisé, l’opérateur est en mesure de recevoir correctement tous types d’informations.
